بقای کسب وکارها نیازمند توجه مستمر به نوآوری است - حمایت از تولید ملی

به گزارش حمایت از تولید ملی، وبینار نقش نوآوری باز در کسب وکارها به همت مرکز نوآوری و شتاب دهی صادرات اتاق ایران برگزار گردید. در این نشست حرکت کسب وکارها به سمت نوآوری به عنوان یک الزام برای حفظ بقای بنگاه ها عنوان شد.

در ابتدای نشست، ایوب محمدیان، سرپرست مرکز نوآوری و رشد دانشکده مدیریت کسب وکار دانشگاه تهران نوآوری در جهانی امروز را نوعی الزام برای بقای کسب وکارها دانست و گفت: پرداختن به نوآوری برای بنگاه ها یک انتخاب نیست بلکه یک الزام است.

او با اشاره به آنالیز های مجله harvard business review گفت: از سال 2000 میلادی به بعد حدود 52 درصد از 500 شرکت اول جهان از بین رفته اند و مهم ترین عامل این اتفاق تحولات دیجیتالی و فناوری های بوده است. بعلاوه طبق این تحقیقات تا سال 2027 میلادی حدود 75 درصد از این شرکت ها از بین خواهند رفت و این فرایند در ادامه تشدید خواهد شد. در این میان پیش بینی می گردد شرکت هایی که به سمت نوآوری حرکت می نمایند، راه آسانی در پیش ندشته باشند و بین 70 تا 90 درصد آنها با شکست روبرو خواهند شد.

محمدیان با استناد به تجربیات موجود جهانی، یکی از مکانیزم های شرکت های نوآور را ساخت آزمایشگاه های نوآوری در داخل آنها مطرح نمود که حدود 90 درصد این پروژه ها هم با شکست روبرو شدند و علت اصلی این شکست استفاده نادرست از نوآوری، بی توجهی به نوآوری در مدل های کسب وکار در کنار توجه به آن در محصولات، خدمات و فرآیند ها و در نهایت محدود کردن شرکت به مرزهای داخل سازمان، است.

بر اساس اظهارات سرپرست مرکز نوآوری و رشد دانشکده مدیریت کسب وکار دانشگاه تهران برای پیروزیت باید این 3 تفاوت اصلی بین شرکت های نوآوری که پیروز شدند و شرکت های نوآوری که با وجود هزینه های گزاف در این جهت شکست خوردند را بشناسیم و مورد توجه قرار دهیم.

او استفاده درست و توجه به فناوری، توجه ویژه به نوآوری روی مدل های کسب وکار علاوه بر توجه به نوآوری در محصولات، خدمات و فرآیندها و در نهایت محدود نکردن شرکت به مرزهای داخل سازمان و فراتر از مرزهای سازمان رفتن و همکاری با شرکت های دیگر و حتی رقبا را در جهت پیروزیت، ضروری خواند.

به باور محمدیان با توجه به اینکه امروز همه صنایع به نوعی متاثر از تکنولوژی و فناوری هستند، اگر مدل کسب وکار شرکت ها باز از نوع زیست بوم باشد، آرامش و بقای بلندمدت تری را تجربه می نمایند.

او اعلام کرد: شرکت های بزرگ به وسیله تعامل و همکاری با شرکت های استارتاپی می توانند به فناوری نو و فناوری در راستای مدل کسب وکار نو دسترسی پیدا نمایند و یکی از راه هایی که این شرکت های بزرگ می توانند استارتاپ های مد نظرشان را پیدا نمایندف ایجاد مراکز شتابدهی است.

نوآوری به پویایی، افزایش عایدی و کاهش هزینه شرکت ها یاری می نماید

در ادامه مجید فروزان مهر، عضو هیات مدیره گروه مشاوران مدیریت فناوری در خصوص نوآوری باز که واقعا چیست و چه تعریفی دارد، گفت: نوآوری باز، فرایندی است که شامل کشف فرصت های بالقوه، توسعه و تحول آن در بازار می گردد؛ نوآوری مساوی با خلاقیت و ایده به علاوه تجاری سازی است.

به اعتقاد او علت اصلی اینکه شرکت ها باید به سمت نوآوری بفرایند این است که زمینه پویایی سازمان، افزایش عایدی و کاهش هزینه به یاری نوآوری مهیا می گردد.

فروزان مهر به انواع نوآوری ها اشاره و توضیح داد: نوآوری شامل نوآوری در محصول، اصلاح محصول فعلی، افزودن ویژگی به محصول فعلی و نوآوری در فرآیند بازاریابی می گردد. بعلاوه نوترین نوع نوآوری، نوآوری در مدل کسب وکار است که می توان آن را در هر یک از ساختارهای بومی کسب وکار پیاده سازی کرد.

عضو هیات مدیره گروه مشاوران مدیریت فناوری، نوآوری در بازار را در واقع تغییر فروش در راستای صادرات دانست و برترین نوع نوآوری را پیدا کردن بازارهای صادراتی مطرح نمود.

بر اساس اظهارات او پارادایم های نوآوری به دو دسته نوآوری باز و بسته تقسیم می شوند که مهم ترین علت انتخاب نوآوری باز، کمبود منابع انسانی، اقتصادی و مواردی از این دست است. در تعریف نوآوری باز باید به استفاده از جریان های ورودی و خروجی ایده، دانش و تکنولوژی برای تسریع نوآوری داخلی و توسعه بازارها برای استفاده خارجی نوآوری باز اشاره نمود. از طرفی اجزای نوآوری باز به مدل خارج به داخل شامل جستجوی آگاهانه منابع خارجی برای فرآیندهای داخلی و مدل داخل به خارج شامل انتقال دانش یا فناوری به محیط خارجی است.

فروزان مهر در سرانجام یادآور شد: نوآوری خارجی می تواند برای ایجاد ارزش یاری کند در حالی که تحقیق و توسعه داخلی برای کسب بخشی از ارزش استفاده می گردد.